飞利浦在中国深圳设有与中国电子信息产业集团公司下属的深圳桑达电子总公司合营的手机工厂，后者占有较小的股份。合资双方已经同意，中国电子信息产业集团公司和深圳　
桑达电子总公司将增大持股比例，达到控股份额，并接收飞利浦的一些生产设备。另外，中国电子信息产业集团公司还将通过其下属的中电东方通信研究中心有限公司接收飞利浦的研制开发资源及数码手机技术。双方确认上述重组须取得政府有关部门的批准。

　　作为该计划的一部分，飞利浦将有机会通过自己的客户销售渠道来销售由该合资厂生产的飞利浦品牌手机，该合资厂将为更多的客户进行定牌生产(原装设计／生产商=合资企业内部，其他方加入的品牌)。销售与支持性机构将按新的架构运作。

　　荷兰皇家飞利浦电子集团主席兼执行总裁柯慈雷先生评价说：“通过半导体和电子元件业务，飞利浦成为手机制造商主要的无线电新技术的供应者。一方面，将重点放在提供技术支持，同时在有增值意义之外，将继续通过自己的销售渠道销售飞利浦品牌的手机。通过与中国电子信息产业集团公司的重组可以使飞利浦做到这点，使客户相信飞利浦经营的持续性。”

　　为了这次重组，飞利浦要用到大约3亿欧元的一次性税前费用，这项费用要计入本财政年度第三或第四季度支出，这项费用是额外增加的，先前飞利浦曾经宣布了其他几项结构性费用：电子元件和消费电子3.3亿欧元，半导体9千万欧元。

　　众所周知，目前手机的利润大都集中在研发和销售上，而生产大都不太赚钱，飞利浦此次将生产的重负移交给CEC，是不是因为看清了这种形式？对此，飞利浦东亚执行总裁韦达浩强调，生产也赚钱，飞利浦之所以放弃，是因为想把精力主要转移到半导体和元器件的研发上。

　　对于记者提出的为什么将生产的重点从欧洲转移到中国，韦达浩认为一是因为中国的客户基础大，二是因为人员素质和管理水平都有了很大提高。同时韦达浩还认为，在不久的将来，中国将在移动通讯方面超过美国，所以飞利浦不可能放弃中国市场，更不可能放弃飞利浦品牌，其将在销售和服务上扩大在中国的影响。

　　“此协议将解决由于飞利浦手机部门自2001年来由于亏损而引发的是否进行生产手机的不确定问题。此协议的结果是我们可以在利用CEC强大的革新能力的同时，集中力量进行飞利浦品牌的市场营销。”韦达浩先生说。（记者张丽影北京报道）

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